إدارة أزمات السيولة

إذا كنت تعاني من نقص في السيولة وتهدد وضعك الائتماني سواء مع الموردين أو البنوك أو أي جهة ائتمانية مما يؤثر على نشاطك بشكل مباشر وخفض من فرص نموك واستقرارك وهدد بقاءك في مجال عملك فأنت في احتياج لهذه الخدمة.

هدف إدارة الأزمات

تحديد سبب انخفاض السيولة ومعرفة إلى أي مدى يمكن لك أن تتعثر ومتى وما هي الأسباب المؤدية لذلك وتحليلها ووضع الحلول وخطط تشغيلية للانتهاء من ذلك التعثر وزيادة السيولة لمواجهة الالتزامات المستديمة والثابتة والطارئة. كثير من الشركات تواجه أزمات كبيرة في السيولة ومن اهم أسبابها ضعف عملية تحصيل الديون من العملاء وهي من الأسباب الهامة ولها العديد من الحلول ولكن أيضا هناك ممارسات أخرى تقوم بها الشركة تؤدي إلى نقص السيولة وهدفنا هو التحليل لمعرفة الأسباب ووضع الحلول العملية لذلك دون الإلتجاء إلى مكاتب أو شركات تحصيل الديون في كثير من الأحيان تكون سياسات إدارية وتشغيلية متبعة تؤدي إلى انخفاض السيولة بشكل تعجز عنه الشركة في مواجهة التزاماتها للغير.

طريقة عملنا

تحليل القوائم المالية والسجلات المحاسبيه لفترات مالية سابقة قد تمتد إلى ثلاث سنوات.
دراسة رأس المال العامل (الأموال المستثمرة في التشغيل المباشر) والمزيج المكون له ونسب كل عنصر وطرق التشغيل وعدد مرات التشغيل بالسنة ومعرفة هل يتم الإستغلال الأفضل له لتوليد الإيرادات وحجم الأموال المعطلة وكيفية استثمارها بأفضل عائد ممكن.
دراسة سلوك الإيرادات خلال الثلاث سنوات الأخيرة وتحليل التغيرات ومعرفة الأسباب وربطها مع صافي الأرباح المحققة ودراسة نسب النمو المحققة وتطابقها مع المقدر.
دراسة السياسات الائتمانية المعمول بها حاليا من الجانبين سواء الموردين أو العملاء.
دراسة السياسات والخطط التسويقية.
دراسة الهيكل التمويلي ومعرفة مصادره وتكلفته.
تحليل سياسات المخازن والتوريدات وأيضا تحديد التكلفة والتسعير.
دراسة سياسات شراء الأصول الثابتة.
السؤال المباشر للمسؤولين بالرجوع إلى قوائم بأسئلة محددة.

ماذا نقوم به

وضع الحلول المقترحة ضمن جدول زمني وخطة تشغيلية وموازنات تقديرية ونراقب التنفيذ خلال أول ثلاث شهور ونضع الإجراءات التنفيذية في حالات متعددة مقابلتا لسيناريوهات متعددة.